互联网时代下，数据收集、智慧分析等手段高效赋能反腐败工作，项目建设资金密集，廉洁风险高，项目部班子成员要树立强烈的风险意识，杜绝侥幸心理，克服惯性思维，拿出真招、实招防控风险。

以提高政治站位，强化国企意识为出发点，以完善项目管理体制机制、激励担当作为为落脚点，健全制度体系、责任体系，并贯通“情”“理”“纪”“法”四要素，制定一套“有章可循”“有章必循”的规矩体系，“严”与“宽”并行，助推企业高质量发展。

提高企业获利能力，加大对废旧物资、合作队伍选择等方面的管理力度，严格成本管控梳理，提高防范意识，严守公私界限，做到交往有度、不碰红线。

 坚持“党建+”贯通融合，加强党支部建设，构建多元化共建联建机制，深化党建与纪检融合、与业务工作融合，广泛汇聚起向“融”而生的内驱力、创造力。

项目负责人要承担起领头羊的角色，重点关注“三不”“三小”问题，强化权力运行制约监督，开展现身说法式教育，加强“八小时外”监督管理，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，坚持“三个区分开来”，重视年轻干部体系建设，全力打造高素养、高水平人才队伍。

多思“贪欲害”，常破“心中贼”，项目部全体人员将严格秉承“清正”“勤廉”的目标。坚持事不避难，义不逃责，清廉自律，脚踏实地，确保项目管理的规范科学、工程建设提质增效。