1月6日，公司以“项目管理”为主题召开2025年度务虚会，公司全体领导班子，本部中层副职以上人员，各单位、项目部、托管公司班子成员参加。

参会人员分为四组，围绕“项目部内部标准化管理、公司职能部室对项目的标准化管理、已完工项目的得与失、项目部关于公司职能部室对管理项目的建议、降本增效的举措、其他项目管控建议”六个方面深入思考、热烈讨论、畅所欲言，提出了许多具有建设性、针对性、可操作性的意见建议，各组组长围绕讨论成果作交流分享。

党委委员、执行事务董事、副总经理姜洁肯定了各小组的讨论成果，指出企业的管理水平、效益盈亏都体现在项目上，而企业的能力就是拿项目、管项目能力。他强调，要详细整理参会人员讨论时提出的意见建议，作为后续制度完善、流程优化、深化改革的重要依据；要将参会人员关心的事项、提出的问题落实在2025年的项目管理工作中去，进一步提高项目管理水平，用高质量、高效率、高效益的项目管理和项目成果打开公司发展新局面，号召大家在集团公司的正确领导下，团结一心、拼搏进取，在崭新的2025年展现新作为、创造新业绩，推动杭州交工集团整体工作迈上新台阶。

会上，临安329国道项目，杭甬高速复线项目，三门联络线项目负责人，分别通过典型案例，围绕项目“得与失”作交流分享。